在制定团队目标和计划时，储备主管需要考虑以下因素：
公司战略目标：团队目标和计划应该与公司整体战略目标相一致，确保团队工作与公司整体发展方向相符。
资源分配：考虑团队可用的资源，包括人力、物力、财力等，确保目标和计划是可实现的。
环境分析：对外部环境和内部环境进行分析，了解市场竞争情况、客户需求变化等，调整团队目标和计划以适应环境变化。
团队能力：评估团队成员的能力和技能水平，制定目标和计划时要考虑团队的实际能力，避免设定过高或过低的目标。
时间：设定明确的时间期限，确保目标和计划有明确的完成时限，避免拖延或过度紧张。
绩效考核：建立有效的绩效考核机制，监控团队目标的实现情况，及时调整计划以达成目标。
沟通与协作：确保团队成员理解目标和计划，建立良好的沟通机制和团队协作氛围，促进团队目标的顺利实现。
储备主管在制定团队目标和计划时，需要综合考虑以上因素，制定出具体可行的目标和计划，以推动团队高效运作，实现预期业绩。