建立团队间的合作和信任关系对于储备主管来说至关重要，下面是一些建议：
设立共同目标和价值观：确保团队明确共同的目标，并建立共同的价值观和文化。这有助于团队成员之间建立共同的认同感。
促进沟通和透明度：保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。透明的沟通有助于建立信任。
建立互相支持的氛围：鼓励团队成员相互支持、帮助和合作。可以通过团队建设活动、合作项目等方式来促进这种氛围的建立。
倾听和尊重：作为主管，要倾听团队成员的意见和需求，尊重他们的观点和贡献。这有助于建立良好的沟通和相互理解。
激励和奖励：及时表扬团队成员的优秀表现，激励他们持续努力。奖励制度可以是一种有效的激励方式，激励团队成员更好地合作。
处理冲突和问题：及时处理团队内部的冲突和问题，避免其扩大影响团队合作。可以通过开放的讨论、中立的调解等方式来解决问题。
建立信任和责任感：展现出自己的专业能力和信任团队成员的能力，让团队成员感受到自己被信任和重视，从而建立起信任和责任感。
一个案例是，某公司的储备主管在团队建设中注重培养团队成员之间的合作和信任关系。他定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作，同时设立了奖励制度，激励团队成员共同努力。通过这些举措，团队之间的合作和信任关系得到了增强，团队整体绩效也得到了提升。
综上所述，储备主管可以通过设立共同目标、促进沟通、建立支持氛围、倾听尊重、激励奖励、处理冲突问题、建立信任和责任感等方式来建立团队间的合作和信任关系，从而提升团队的绩效和效率。